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库存 全球九大渔业巨头

国际海洋渔业领域不乏巨头。 也许这些公司的名字对于消费者来说并不家喻户晓,但他们的产品却遍布世界各地。 其平均年销售额约为30亿美元,年总收入超过300亿美元,占海鲜百强企业收入的三分之一以上。

这些企业大多都是产融互动的高手。 他们各有自己的位置,但彼此之间的关系却错综复杂。 当高手较量时,一举一动都可能撼动全球海鲜行业。 他们的业务布局是一个网络,既能把握行业的微妙变化,又能承受行业的巨大冲击。

今天,小编就带大家揭开这些海鲜巨头的神秘面纱。

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丸叶日郎

丸哈里露

日本

思考明天,从鱼贩做起,打造全球最大的渔业帝国

丸叶日二郎是由丸叶和日郎两家百年企业于1943年通过商业合作逐步形成的集捕捞和加工于一体的大型海洋食品企业。 1880年(明治13年),中部地二郎创立,从事运输和销售家族企业生产新鲜的鱼,从渔民那里购买鱼并将其出售到大阪。 1936年,公司首次前往南大洋捕鲸。 二战后,将公司总部迁往东京,并开展海外业务,重启母船式北海鲑鱼渔业。 1943年,Maruha与1907年之前成立的Nichiro初步达成业务合并。 2007年10月,两家公司正式合并成立丸叶日郎集团。 从此,丸叶日郎开始逐步打造自己的渔业帝国。

战后,日本社会稳定,经济迅速发展。 和平生活的回归促使许多经历过战争的人们开始饲养宠物。 日本人对猫的喜爱就是在这个时候产生的。 丸叶日郎敏锐地抓住了这个商机,将捕捞海鲜的副产品加工成“罐头”,主要是猫粮。 至此,黑罐和金罐在日本销售,随后出口到多个国家,成为集团第三大产品支柱。 。 集团由此获得了大量的资本积累。

20世纪90年代,该集团开始将金枪鱼作为其主要加工产品进行营销。 随后,该公司又推出了新产品——海罐,它是鲣鱼和金枪鱼白色体的混合体。 同时获得国内知名风险投资公司投资,重组后完成巨头转型。 。

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目前,丸叶日郎集团的主营业务分为水产品、食品、仓储配送四大领域,其他包括饲料仓储、航运业务、房地产租赁、酒店业、包装机械制造与销售、毛皮制造与销售。 商业。 其主要海洋海鲜产品是金枪鱼,通过延绳钓、近海和近海网捕方式捕获。 还向日本国内另一家大型企业供应蓝鳍金枪鱼,实现金枪鱼养殖业。

丸叶日郎的成功不仅在于其对行业商机的敏锐把握,还在于其对仓储网点和冷链物流技术的重视。 在日本的一个小岛国,丸叶日郎集团拥有34个商业仓储区,实现了全日本的运输和配送网络。 通过不断的功能升级,为客户提供全面的物流服务支持。 据日本冷藏协会2016年4月统计,日本丸叶日郎物流的仓储能力达到634,183吨。

集团位于川崎的第二物流中心

作为全球最大的海鲜贸易商和供应商,近两年,铜冠发布的财报显示,集团年销售额已达500亿元。 最新财报显示,今年一季度,丸叶日郎净销售额为2214.74亿日元(129.68亿元人民币),营业利润约为4.41亿元人民币。 集团本财年计划实现营业额549亿元。

为适应新的贸易格局,集团不断拓展业务和产品并使之多元化。 其在澳大利亚、新西兰、美国、欧洲、亚洲、南美洲等地拥有约170家子公司。 凭借在海鲜产品上的绝对优势和全球网络,将世界海域丰富的海洋资源供应到各国餐桌,不仅满足国内消费,还满足欧美主要消费市场国家,创造了一个又一个经济奇迹。

日本水产株式会社

日本渔业

日本

“Nisui”的根基和触角深得难以想象

日本水产株式会社也是一家百年企业。 总公司位于日本东京都千代田区。 主要从事水产食品加工,业务包括水产品业务、加工业务和物流业务。 1908年,创始人田村一郎建造了日本第一艘钢架拖网渔船第一丸号。 1911年,田村建立了蒸汽捕鱼船队,并与他人共同创办了一家渔业公司。 至此,日本巨型渔船开始起航。

截至目前,日本水产已拥有连接世界各地水产品和日本全国水产品的全球供应链。 其战略布局从“全球采购、日本销售”转变为“全球采购、全球销售”,积极开拓亚洲。 、欧美市场。

日本水产集团的业务范围遍及全球。 过去,日本水产集团的业务中心是远洋渔业。 1970年各国颁布渔业保护管理法(200海里法)后,日本水产集团与世界各地资源国合作,保护稳定的渔业权益。 在努力的同时,也实现了泛养殖技术的高度创新,真正实现了水产资源的全球化。 此外,随着各国水产品市场的蓬勃发展,公司也在全球范围内拓展销售基地。

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日本水产品的“朋友圈”

海洋捕捞是日本水产的重要业务部门。 全球许多地区,包括北美、南美、新西兰等,都有自己的渔业公司和加工厂,也通过参股或独资的方式进入当地渔业公司。 所以,你所熟悉的阿拉斯加帝王蟹、雪蟹、智利三文鱼、新西兰岩龙虾、金眼鲷、长尾鳕鱼等,很可能都来自于它们背后的日本水产品。

连接世界的日本渔业不仅将实现本土化,还将迈向全球化的新阶梯。 除渔业外,日本的海鲜加工和销售网络遍布全球。 目前北美的海鲜销售公司FWBryce成立于1947年,主要从挪威、智利、中国、阿根廷和加拿大进口海鲜。 其主要产品包括大西洋鲑鱼。 、比目鱼、黄鳍金枪鱼、智利鲈鱼、旗鱼、鲯鱼和帝王蟹等。

同时,为了满足当地民众对生鱼消费的巨大需求,日本水产成功养殖了鰤鱼,并与极洋共同探索蓝鳍金枪鱼养殖。

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2017财年最新财报显示,其第一季度净销售额为1627.05亿日元(99.27亿元人民币),同比增长4.1%,营业利润为672亿日元(4.1亿元人民币) ,同比增长61%。 今年集团利润大幅增长,主要得益于三文鱼和鳟鱼价格的回升以及日本国内冷冻产品需求的增加。

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泰联集团

台盛

泰国

美籍华人的泰国梦,“海鲜帝国”的全球梦

泰联,也许这个名字你还有些陌生,但在国外却是家喻户晓的名字。 泰国万盛总部位于泰国,成立于1977年。经过40年的发展,泰国万盛目前是全球最大的耐贮藏金枪鱼产品制造商,并已成为全球最大的优质海鲜供应商之一。

说起台生,首先要介绍一位老人,他就是陈寒食。 他可能是泰国华人企业家中拥有头衔最多的一位。 “华侨地主”、“金枪鱼大王”、“活佛”都是不同时期给予陈汉石的不同称号。 经历了前半生的磨难后,陈汉石于1963年踏上泰国土地,从一家小型罐头厂开始经营冻鱼,打造了万盛帝国。

台盛早年以金枪鱼罐头加工出口起家,如今已成长为全球优质海鲜企业集团。 台盛旗下King Oscar瞄准零售市场和餐饮公司,在中国销售一系列解冻和即食产品,其中包括泰国虾。 、派对虾圈、三文鱼刺身片等。

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品牌可以说是一个企业的精神支柱。 以品牌进入,以品牌文化为辅,是让市场接受、熟悉产品最直接的方式。 作为全球领先的海鲜产品供应商,台盛深知这一点,因此在品牌建设方面拥有相当丰富的经验。 台盛的全球品牌组合包括一系列占据市场领先地位的国际品牌,如:Chicken of the Sea、John West、Petit Navire、Parmentier、Mareblu、King Oscar、Rügen Fisch等,以及泰国领先的品牌:Sealect、Fisho、Bellotta等。2014年台胜收购挪威King Oscar AS,站在巨人的肩膀上,传承King Oscar一直以来所坚守的品质、稳定、责任和格局。

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万盛全球创新孵化器研究员

2016年财报显示,台盛去年综合销售额同比增长7.3%,达到1343.75亿泰铢,约合人民币238亿元,创历史新高。 这是台胜连续第七年创下销售纪录,毛利增长2.2%,毛利率达14.8%。

海洋收获

耿海

挪威

巨头引领的“蓝色革命”

世界 70% 的面积被水覆盖,但商业农业的足迹远远超过水产养殖——目前世界粮食供应中只有 2% 来自海洋。 如果世界人口要增长,这种情况就必须改变。

Marine Harvest 是一家挪威海鲜公司,也是世界上最大的鲑鱼生产商。 主要从事三文鱼养殖、加工、销售。 它在世界各地都有分支机构。 该集团在全球鲑鱼和鳟鱼市场中占有 25% 至 30% 的份额。 。 其中,“美味”是自2010年起正式进入中国市场的挪威三文鱼品牌,目前业务集中在挪威、苏格兰、加拿大、法罗群岛、爱尔兰和智利。

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自1965年成立公司名称Marine Harvest以来,“耕海”经历了三个阶段的转型,但其业务核心始终一脉相承。

“Marine Harvest”这个名字诞生于苏格兰洛柴洛特,由联合利华于1965年创立,原名Mowi,以大西洋鲑鱼养殖业务为核心。 1992年,联合利华将该业务出售给美国公司 Marifarms。 两年后,该公司的所有权与布克的水产养殖子公司麦康奈尔鲑鱼公司合并。

1995年至2005年,由于行业恶性竞争,整个三文鱼产业出现行业亏损,行业迎来整合机遇。 2000年,荷兰公司饲料巨头Nutreco看重全球鲑鱼养殖业的发展前景,在挪威成立了Marine Harvest。 但由于荷兰企业文化与挪威企业文化的冲突,加上2005年全球鲑鱼供应过剩,Nutreco始终未能完成Marine Harvest的开发。 最终,2006年,Marine Harvest被低价卖给了挪威Pan Fish集团。 Pan Fish集团的背后是著名的前挪威海洋石油和航运大亨约翰·弗雷德里克森。 为了降低成本、规范行业秩序,他兼并整合了Pan Fish、Marine Harvest、Fjord Seafood等挪威三大鲑鱼养殖公司。 并入新的 Marine Harvest 集团。

合并完成后,将占据全球三文鱼市场25%的份额,并有能力制定行业竞争标准。 随后,继续在食品深加工和零售领域发力,并于2013年收购零售公司Morpol,将零售渠道拓展至北美。 2014年登陆纽约证券交易所,2015年与智利三文鱼公司合并。 它的道路是典型的滚雪球:资源——渠道——资源……

2015年合并后,海丰年营业额达到220.94亿元。 2017年第一季度最新财报显示,其税前利润达到2.15亿欧元,约合人民币16.9亿元,相比去年第一季度(1.12亿欧元)。 增幅高达92%。 第二季度税前利润15.56亿元,同比增长33%。

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东远工业

韩国东原

韩国

新一代渔业巨头

韩国东远是国际渔业巨头中的后起之秀。 自1969年成立以来,Ocean Exploration已发展成为韩国远洋渔业的龙头企业,引领韩国渔业的发展。

目前集团经营三大业务:海洋渔业业务、分销业务和物流业务。 海洋与渔业正在探索世界各地的新地点,包括太平洋、大西洋、印度洋和南极水域。 分销业务部门因其质量和竞争力而获得认可。

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它的发展也很有代表性,其发展脉络是:20世纪70年代,以远洋捕捞为核心;20世纪70年代,以远洋捕捞为核心; 20世纪80年代至90年代上半叶,发展食品深加工业务,1989年IPO,获得产业整合利器; 2003年,重点控制销售能力,收购食品分销渠道; 2003年,成立配套金融控股公司; 此后,不断收购美国和中国的食品零售公司,构建食品分销体系,打造韩国最大的海洋快餐公司。 海外渔业资源,保证原料供应。

塞尔马克

挪威

Cermaq成立于1995年,原是一家国有垄断性粮食进口贸易公司。 2000年开始转型水产养殖、水产饲料。 经过一系列大规模的并购,现已成为全球性的鲑鱼饲料和鲑鱼养殖产业。 巨大的。

Cermaq集团拥有鲑鱼饲料和鲑鱼养殖两大业务板块。 鲑鱼饲料部门属于 Ewos 集团,鲑鱼养殖部门属于 Mainstream 集团。 2011年,Ewos拥有6家大型鲑鱼和鳟鱼饲料厂,销售饲料10.8万吨; 而Mainstream作为全球第三大鲑鱼养殖企业,2011年拥有100个鲑鱼养殖场,鲑鱼和鳟鱼养殖产量达10.9万吨。

与其他挪威三文鱼公司相比,Cermaq 在挪威的数十个养殖场全部位于北极圈内。 与挪威南部的养殖场相比,北极圈的气温更低,三文鱼生长更慢,三文鱼的脂肪更厚,所以三文鱼的品质也更高,肉质更加紧致有弹性,且不饱和脂肪酸含量较高。 高的。 这是挪威三文鱼中最好的。

2015年,日本三菱集团完成对Cermaq的收购,Cermaq成为三菱集团的全资子公司。 三菱站在巨人的肩膀上,成为全球第二大鲑鱼生产商。

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纽特雷科

泰科

荷兰

巨头之间的一个决定间接导致了全球最大的三文鱼生产商

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Nutreco成立于1994年,是一家总部位于荷兰的公司,以欧洲大陆为主要市场,主营业务为畜禽饲料、畜禽加工和屠宰。 Nutreco进军水产饲料和水产养殖的主要举措是,除了综合畜禽王国之外,还打造综合水产王国。

1999年开始顺应全球三文鱼产业一体化,逐步收购了挪威、加拿大、智利等地的一系列三文鱼养殖企业。 2000年,成立了挪威Marine Harvest集团的三文鱼业务。 与之前 Nutreco 收购的挪威 Skretting 集团一起成为 Nutreco 的子公司。 其两大业务板块(三文鱼养殖和三文鱼饲料)。 然而,随着2005年全球三文鱼市场供过于求,Nutreco将Marine Harvest卖给了挪威农业巨头,后者又兼并收购了其他公司,组建了新的Marine Harvest。

嘉吉水族营养品

嘉吉水上运动

美国

嘉吉水族营养是嘉吉旗下主要供应动物营养饲料的公司。 成立至今已有120年的历史。 自 2015 年加入 EWOS 以来,嘉吉已成为全球最大的水产饲料供应商之一。 嘉吉是鲑鱼饲料的主要供应商,以 EWOS 品牌进行分销。

嘉吉专注于科学研究和创新,提供经过科学验证的饲料产品来支持鲑鱼生产的每个阶段。 它对开发最可持续和创新产品的持续承诺与帮助鲑鱼生产商取得成功的长期记录相匹配。 此外,嘉吉还是各国虾、罗非鱼等优质饲料的供应商。

极世

极地海洋

日本

Kyokuyo成立于1937年,主要从事金枪鱼及其加工产品的捕捞。 最近,该公司计划从11月份开始供应完全养殖的蓝鳍金枪鱼。

北极渔船

除了向连锁餐厅和零售店销售外,还将考虑出口。 在完全人工养殖的​​蓝鳍金枪鱼方面,日本大型水产养殖公司Maruha Nichiro已经开始供应,Nichiro也将于2017年冬季首次开始供应。

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在大型企业积极拓展全人工养殖蓝鳍金枪鱼业务的背景下,济阳与大型混合饲料公司FEED ONE合作,将向客户宣传自家养殖的蓝鳍金枪鱼具有保持色泽和保鲜时间长。

回到中国,我国是全球最大的海鲜消费国,也是海鲜进出口大国。 中国不缺市场、资金、人才,但缺少海洋渔业领域的世界级产业巨头。

从世界九大渔业巨头的发展历程可以看出,它们都有相似的发展逻辑——最初在当地市场拥有垄断(或近乎垄断)海洋渔业资源并掌握定价权,并整合区域渠道,然后利用渠道优势反向整合本国及其他国家的渔业资源,同时发展海洋食品业务,进军零售甚至餐饮领域,借助资本力量不断整合形成滚雪球式的发展态势。

目前,中国巨大的消费市场正在吸引海外渔业资源和产品进入中国,但它们进入中国需要与中国强大的现有销售渠道合作。 这本身就是一个巨大的商机。 具有销售能力的中国渔业企业可以整合国际渔业企业,实现资源和市场共享。

从产业、金融、渠道、战略布局来看,中国水产品企业正面临高速发展的绝佳时期。 优质资产受到资本市场追捧。 这是有前途的水产企业大展拳脚的时代。